Собственник видит главное
Понимает, что происходит с командой и где пора вмешаться. Без картины по кусочкам из десяти чатов и трёх таблиц.
HR-консалтинг для растущих компаний
Система
для бизнеса.
Среда для
сильных людей.
Помогаем собственникам выстраивать понятную систему работы с командой: проверяем действующие HR-процессы или настраиваем их с нуля, усиливаем руководителей и внедряем изменения в реальную работу компании.
Для компаний от 20 сотрудников
Смотрим, что уже работает
Докручиваем только нужное
Как выглядит компания, в которой есть система
Работа становится понятной, действия — согласованными, а результат — управляемым.
Руководители управляют результатом команды
Ставят понятные задачи, принимают решения, дают обратную связь и отвечают за результат своих сотрудников.
Результаты команды понятны
Видно не только итоговую цифру, но и что на неё повлияло: компетенции, нагрузка, управление или сбой в процессе.
Новички быстрее выходят на результат
Понятная система обучения, наставничества и контрольных точек сокращает время выхода на плановые показатели — компания быстрее получает отдачу от каждого нового сотрудника.
Знания и опыт остаются в компании
Рабочие материалы, договорённости и проверенные решения собраны в единой базе знаний и не зависят от отдельных сотрудников.
Каждый понимает цели компании и свой вклад
Цели компании переведены в понятные задачи и показатели — сотрудники знают, к какому результату движется бизнес, что именно требуется от них и как их работа влияет на общий результат.
Сначала смотрим
Не ломаем то, что уже работает, — сначала находим, что действительно мешает бизнесу.
Сначала разбираемся, что уже есть и как оно работает на практике.
01
найм сотрудников
02
адаптация новичков
03
обучение и развитие
04
результаты людей и подразделений
05
работа руководителей
06
обратная связь и коммуникации
07
HR-аналитика и данные
08
лишняя нагрузка в процессах
То, что работает, — сохраняем.Почти работает — докручиваем.Не хватает — выстраиваем с нуля.
Сносить всё до фундамента ради красивой схемы мы не любим. У бизнеса и без этого достаточно развлечений.
Как мы работаем
От первого погружения в компанию — до внедрения изменений.
01Сверяемся с целями компании+
Проводим аудит, погружаемся в бизнес и вместе с собственником определяем, к каким результатам должна привести наша работа.
02Формируем стратегию изменений+
Определяем приоритеты и составляем дорожную карту: что будем менять, в какой последовательности и к какому результату должны прийти.
03Выстраиваем HR-систему полного цикла+
Настраиваем весь путь сотрудника в компании: от найма и адаптации до оценки, развития, удержания и exit interview.
04Развиваем руководителей и команду+
Развиваем руководителей, настраиваем обратную связь и изучаем атмосферу в команде — чтобы понять, что может повысить её эффективность и результаты.
05Настраиваем аналитику и базу знаний+
Определяем важные для бизнеса показатели, создаём понятную отчётность и сохраняем знания внутри компании. Автоматизируем процессы там, где это действительно упрощает работу.
06Внедряем и сопровождаем+
Запускаем решения в реальной работе, обучаем команду, отслеживаем результаты и корректируем систему в процессе внедрения.
Работа с командой
Мы не строим “семью” вместо работы.
Мы помогаем создавать взрослую команду, в которой можно поддерживать друг друга и при этом отвечать за результат.
01Изучаем атмосферу и отношения внутри команды
02Настраиваем регулярную обратную связь
03Помогаем обсуждать ошибки без поиска виноватых
04Формируем понятные правила взаимодействия
05Создаём условия, в которых сотрудники могут предлагать изменения и быть услышанными
Контроль без микроменеджмента
Вся команда — на одном экране
После внедрения системы мы создаём для компании единый управленческий дашборд. В нём собраны ключевые показатели по найму, адаптации, состоянию команды и другим важным процессам.
Вы видите общую картину, замечаете изменения и принимаете решения на основе актуальных данных.
Не просто внедряем HR-систему — создаём инструмент, с помощью которого ею можно управлять.
HR cockpit
данные обновленыПульс команды
НаймВоронка подбора
30 днейОтклики148
Скрининг42
Интервью15
Офферы6
Выходы5
↗ Узкое место: переход со скрининга на интервью
КомандаСостояние
июль78из 100
- энергия 82%
- нагрузка 67%
- ясность целей 74%
Адаптация новичкаИрина · менеджер проектов
День 14 из 6067%
✓ Доступы✓ Команда3 Процессы4 Результат
Следующая точка Встреча с руководителем · завтра, 11:00
AI
Короткая сводка2 точки внимания
Снижается конверсия интервью. У двух новичков задержаны встречи с наставниками.
Форматы работы
Выберите тот объём поддержки,
который нужен бизнесу сейчас
HR-диагностика бизнеса
Сверяемся с целями компании, изучаем HR-процессы, управленческие практики и состояние команды.
Результат:
Независимая оценка текущей ситуации, приоритеты изменений, практические рекомендации и дорожная карта для самостоятельной работы или дальнейшего проекта с ALTIRA.
HR-система под ключ
Разрабатываем и внедряем систему, которая соответствует целям и реальным задачам компании: от пути сотрудника и работы с командой до развития руководителей, аналитики и базы знаний.
Состав проекта формируем по результатам диагностики — внедряем только то, что действительно нужно бизнесу.
Результат:
Работающая HR-система, обученная команда и управленческий дашборд, который позволяет видеть состояние ключевых процессов и управлять ими.
Сопровождение системы
После завершения проекта мы можем передать готовую систему внутренней команде или взять её дальнейшее ведение на себя: поддерживать процессы, отслеживать показатели и развивать систему вместе с бизнесом.
Результат:
Сопровождение доступно для систем, разработанных и внедрённых ALTIRA.Система продолжает работать и адаптироваться к изменениям в компании.
Точечные проекты
Стратегические сессии, работа с руководителями и командой.
Настройка отдельных процессов и подбор сотрудников обсуждаются индивидуально.
Кто стоит за Altira
Светлана
Зыкова.
Основатель Altira · бизнес-тренер · коуч
Семь лет выстраивала HR-функцию с нуля и развивала команды в IT, digital, строительстве, логистике и международном ритейле.
ITdigitalстроительствологистикамеждународный ритейл
Неофициально
Плохо переносит две вещи: остывший кофе и регламенты, которые никто не открывает.
Светлана отвечает за диагностику, архитектуру HR-системы и работу с собственником. За внедрением стоят специалисты Altira — каждый отвечает за свою профессиональную зону.
Первая встреча
Давайте разберёмся, что вашей компании действительно нужно.
Обсудим, что уже работает, где возникают сложности и какой результат компания хочет получить.
Если Altira может помочь — предложим формат, этапы и ожидаемый результат. Если задача не наша — тоже скажем прямо.
Светлана Зыкова · основатель Altira